Por Learning Experience Center
Con la llegada de la pandemia covid 19, muchas personas abandonaron las oficinas para empezar a trabajar desde sus casas. Antes de esta situación resultaba más fácil comprender que el trabajo y el hogar eran dos conceptos separables, ya que, lógicamente, cada uno tenía un espacio único y separado el uno del otro. Sin embargo, con la nueva modalidad de trabajo remoto esto ha tomado un giro de 360° debido a que los trabajadores han tenido que acoplar su propia oficina en casa, lo que implicó todo un desafío para la reorganización de actividades laborales y domésticas.
En el intento de lograr el ansiado equilibrio entre la familia y el trabajo, muchos solo empezaron a sentir mayor agotamiento o frustración por no lograrlo o porque el contexto laboral y familiar no ayudaban. Muchos trabajadores, en particular las mujeres y las parejas con dos carreras, manifiestan estar agotados por las demandas del trabajo y el hogar. Debido a ello un gran número de personas renunciaron a sus empleos.
Eso no significa que sea imposible encontrar la armonía sostenible entre el trabajo y la vida personal durante el trabajo remoto, sino de lo contrario, como lo hallado en estudios, ha surgido en las personas un replanteamiento o cambio de perspectiva sobre el tema y sobre sus propias aspiraciones de trabajos futuros.
Estudios revelan que en la actualidad las personas que consideran aceptar un nuevo trabajo, evalúan que la cultura sea favorable y que las compensaciones entre el trabajo y la vida estén equilibradas.
Desde las organizaciones, existen diversas formas de apoyar a nuestros colaboradores en sus esfuerzos para lograr el balance de sus vidas y trabajo, y al mismo tiempo, reducir el número de renuncias voluntarias.
Se puede comenzar por adoptar modelos de trabajos flexibles en la modalidad de trabajo remoto, es decir, proponer horarios que se adecuen a las necesidades del trabajador y a sus responsabilidades en el hogar. Asimismo, asumir la gerencia modelo, que comprenda la situación de los trabajadores y que esté presto a escuchar y discutir los modelos de flexibilidad con sus empleados.
Con los programas de Peak Performance Academy te ayudamos a construir una organización saludable y una cultura de bienestar con nuestros programas de nuestra fuerza 7: Sostenibilidad y Cultura de Bienestar.
Por Chen, C., Huang, J., Obeid, M & Zucker, J. (14 de febrero de 2022 ). Supporting employees in the work-life balancing act. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/supporting-employees-in-the-work-life-balancing-act